戦略サファリで類型化してみると、メニコン・メルスプランの戦略は進化している。
投稿No：8711
メニコン メルス戦略チーム チームリーダー 横井宏祈さんと意見交換 メニコン メルス戦略チームとの意見交換 蝉の声がわんわんと響く夏空の中、メニコンの安倍優部長と、 名古屋からメルス戦略チーム・チーム...
大ごとになる前に、小ごとのうちに、職場の問題の芽を抜きとるように、芝生の雑草も小さいうちに草むしり
投稿No：8633
大ごとになる前に、小ごとのうちに、職場の問題の芽を抜きとるように、芝生の雑草も小さいうちに草むしり 大ごとになる前に、小さいうちに問題の芽を摘み取る 大ごとになる前に 芝生の草むしり 芝生の草むしりを...
何を決める会議 良い会議 悪い会議 会議も色々 月例会議
投稿No：8272
何を決める会議 良い会議 悪い会議 会議も色々 月例会議 社長は社員に経営を教えてま只です、社員は講義を聞いて給料も払います。 何のための会議 毎月の会議 阪神淡路大震災のあと、会社の再建を進め...
経営理念の浸透活動は社長から始まります。新入社員歓迎会
投稿No：8244
今年入社の社員が生まれたころ 1996年～1997年 新入社員歓迎会は、三宮の居酒屋ふくふくで行われました。 今年入社の人は1996年と1997年が生まれた年です。 バブル崩壊後も随分経過して、ようや...
平成最後の会議です。会議では、従業員にとって良い職場とは、のテーマで会議をしました。
投稿No：8243
平成最後の会議では、永年勤続の表彰がありました。 平成最後の会議 毎月月末に近い土曜日に、社員の皆さんと経営会議を行っています。 今回は平成最後の会議になります。 平成最後の会議には、社長の私が大阪府...
競争戦略 売上げは訪問回数の2乗に比例する（ランチェスターの第 2 法則）シード社の場合
投稿No：8036
売上げは訪問回数の2乗に比例する（ランチェスターの第 2 法則） シードの執行取締役山口栄さんが年末の挨拶に東京から来られました。 訪問回数は経営成果に影響するのか 得意先への訪問回数を増やせば、...
シードのキャラクター『やさシードちゃん』の絵を描いて、シード製品のオススメに感謝のタルトを頂きました。
投稿No：8009
シードの業績が伸びているのはシードの協力者へ、シードからの感謝の気持ちが伝わってくるからです。 シードの中野隆一さんと池田永加さんがスタッフの皆さんへと差し入れを持って来てくれました。 シードのレンズ...