何を決める会議 良い会議 悪い会議 会議も色々 月例会議

投稿No:8272

何を決める会議   良い会議 悪い会議 会議も色々 月例会議  何のための会議 毎月の会議 阪神淡路大震災のあと、会社の再建を進めて、 社員が増えてくると、 毎月月例会議を開催するようになりました。 ... 

平成最後の会議です。会議では、従業員にとって良い職場とは、のテーマで会議をしました。

投稿No:8243

平成最後の会議では、永年勤続の表彰がありました。 平成最後の会議 毎月月末に近い土曜日に、社員の皆さんと経営会議を行っています。 今回は平成最後の会議になります。 平成最後の会議には、社長の私が大阪府... 

競争戦略 売上げは訪問回数の2乗に比例する(ランチェスターの第 2 法則)シード社の場合

投稿No:8036

売上げは訪問回数の2乗に比例する(ランチェスターの第 2 法則)   シードの執行取締役山口栄さんが年末の挨拶に東京から来られました。 訪問回数は経営成果に影響するのか 得意先への訪問回数を増やせば、... 

シードのキャラクター『やさシードちゃん』の絵を描いて、シード製品のオススメに感謝のタルトを頂きました。

投稿No:8009

シードの業績が伸びているのはシードの協力者へ、シードからの感謝の気持ちが伝わってくるからです。 シードの中野隆一さんと池田永加さんがスタッフの皆さんへと差し入れを持って来てくれました。 シードのレンズ... 

ブログ記事8000本記念記事 企業存続の3条件 ①顧客の創造 ②お金 ③経営理念  法人登記して満47年を迎えます

投稿No:8000

企業存続の3条件 1971年12月1日に法人登記して2018年12月1日には満47年を迎えます。創業から数えると48年です。ブログ記事8000本記念記事 ブログ記事8000本記念記事 企業の寿命 生存... 

「我が社の基本戦略」理念なき戦いは敗れる、と言われています。 企業を長く存続させるためには競争企業と戦うための理念が必要です。 理念を定めて、ビジュワルに表現することで、理念は伝わりやすくなります。 理念を具現化するためには経営戦略が必要です。社長メッセージ・社長からのコメント(給与に添えて):(2018年7月)

投稿No:7886

  理念なき戦いは敗れる、と言われています。 企業を長く存続させるためには競争企業と戦うための理念が必要です。 理念を定めて、ビジュワルに表現することで、理念は伝わりやすくなります。 理念を具現化する...