経営理念を伝える月例会議 経営理念の浸透は 経営トップが直接、繰り返し伝え、明示することです
投稿No：9406
経営理念を伝える会議 経営理念の浸透は 経営トップが直接、繰り返し伝え、明示することです 経営方針を明示して、早や半年経過 経営理念は、企業の社会的責任や 存在意義などを表現するために、 経営に対する...
経営理念の浸透が顧客と従業員の満足に及ぼす効果について 説明と実習演習 5月 月例会議
投稿No：9378
経営理念の浸透が顧客と従業員の満足に及ぼす効果 戦略概念図作成 実習演習 顧客について 説明と実習演習 月例会議の機会を利用して、経営理念の根幹である 顧客満足が企業の社会的責任にどのように繋がって...
仕事の効率を高めて 早く帰れるようにする仕組みづくり 4月 月例会議
投稿No：9352
4月月例会議 仕事の効率を高めて 早く帰れるようにするにはどうしたらいいのか？ 4月の月例会議のテーマ 仕事の効率を高めて できるだけ早く帰れるようにするには どうしたらいいのか？ をテーマとしました...
月例会議テーマ 使い捨てコンタクトレンズ空ケースのプラスティック・リサイクルでSDGｓの取り組みと、経営戦略の可視化の演習です。
投稿No：9312
月例会議では使い捨てコンタクトレンズの空ケースの回収で、SDGｓの取り組みと、経営戦略の可視化の演習です。 3月の月例会議 毎月の会議です。 会議では出来るだけ沢山の社員が集まって、 社長や部長、課長...
目標設定、目標管理、PDCAサイクルに基づく月例会議 成果の発表でメルス年間獲得賞を表彰しました。
投稿No：8671
目標設定、目標管理、PDCAサイクルに基づく月例会議 経営理論に沿った経営会議の始まり 2000年4月に、社長の私が、 神戸商科大学（現兵庫県立大学）大学院 経営学研究科に入学し、経営理論を学び始め...
何を決める会議 良い会議 悪い会議 会議も色々 月例会議
投稿No：8272
何を決める会議 良い会議 悪い会議 会議も色々 月例会議 社長は社員に経営を教えてま只です、社員は講義を聞いて給料も払います。 何のための会議 毎月の会議 阪神淡路大震災のあと、会社の再建を進め...