おかげさまで、西宮えびす神社のお札のおかげさまで、昨年の一年も･･･
おかげさまで、社員が参拝して頂いた西宮えびす神社のお札のおかげさまで、この一年も･･･
おかげさまで、一年平穏でした。
おかげさまで、
社員の会社を守る気持のおかげさまで、
西宮えびす神社のお札のおかげさまで、
この一年平穏でした。
部門別ミーティングです。
今日のミーティングでは、
十日えびすの話しをしました。
社長の仕事は、
目指している理念を語ることです。
社員の皆さんが、
この理念に共鳴してもらうことが大切です。
今日は、十日えびすの日です。
神戸の近くでは、
西宮えびす神社が大賑わいの日です。
ミーティングでは、営業部門が目指している、
当面の競争戦略を説明し、
そのサポートにどんなことが必要か、
なるべく詳しく説明します。
お客様と直接接する部署は、
フロント部門で、お客様と直接接しない部門は、
バックヤード部門となります。
バックヤードでも、顧客の獲得、維持、
育成に繋がることが沢山あります。
昨年の西宮恵比寿神社に、
我が社の社員の方が代表で参拝し、
今年も商売繁盛を狙って、お詣りに行き、
お札をもらって、社長へ届けてくれました。
その気持ちがとてもうれしくて、
一年間お守りにしてお祀りしていました。
一年たつと、また新しいお札と替える時期が来ます。
つまり、お札もコンタクトレンズのように、
一年の定期交換になります。
昨年の十日えびすから、
今年の十日えびすまで、
平穏にビジネスが続けられたのは、
この会社が続きますようにと言う社員の気持ちが、
厳しい企業間競争を耐え抜いた要因かもしれません。
おかげさまで、お守り頂いて、
ありがとうございました。
2012年1月10日(火)
