賞与の支給を受けるまでに、いくつかのプロセスがあります。社長メッセージ・社長の言葉(給与袋に添えて):「冬の賞与支給にあたり」(2010年12月号)

賞与の支給を受けるまでに、 社長メッセージ・言葉(給与袋に添えて):「冬の賞与支給にあたり」(2010年12月号)

賞与の支給を受けるまでに、

給与袋に添えて[9月号]

給与袋に添えて[9月号]

冬の賞与の支給にあたり

賞与の支給を受けるまで、いくつかのプロセスがあります。

先ず、成果をあげることから始まり、成果に対する評価を行っています。

客観的で公平な評価を目指していても、複数の人による評価は異なり、さらに自己評価を反

映させると、納得できる評価となっているか、疑問も残って来ます。

評価の後は、報酬と連動する様に具体的な金額を算出することに成りますが、根拠となるの

は、半期の経営成果に依存しています。

金額から、社会保険料、税金など控除金額を算定し、これで、実際の支給額が確定しています。

多くの人の労力に因って支給されています。

 

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2010(平成22)年12月
社長 松葉 博雄

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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