2006/07/29 / 最終更新日時 : 2020/12/15 社長研究室 2006年 社長メッセージ 歴史の中でも新しい事を始めようとする革新と、 今の現状を守ろうとする保守が交代しながら、歴史を創っています。職場にあっても、改革をしようとする考えと、 今のままで変化を嫌がる考え方が存在するのは当然です。 問題なのは、顧客がどちらを支持するのか?と言う事です。社長メッセージ:「革新と保守」(2006年6月号) 歴史の中でも新しい事を始めようとする革新と、 今の現状を守ろうとする保守が交代しながら、歴史を創っています。職場にあっても、改革をしようとする考えと、 今のままで変化を嫌がる考え方が存在するのは当然で... 続きを読む
2006/07/26 / 最終更新日時 : 2019/10/11 社長研究室 2006年 社長メッセージ アンケート調査では、満足度が高いと再購入意思が高まり、実際に8割弱の方が、再購入につながっている事が判りました。社長から社員へのメッセージ:「2006年の夏の賞与をお渡し致します。」(2006年6月号) 2006年の夏の賞与をお渡し致します。 私達は創業以来、正しいコンタクトレンズの普及を目指し、顧客満足経営に取り組んでいます。 アンケート調査では、満足度が高いと再購入意思が高まり、実際に8割弱の方が... 続きを読む
2006/07/25 / 最終更新日時 : 2019/10/11 社長研究室 2006年 社長メッセージ 社長メッセージ:「社長の悩み」 私達は何に価値観を置いているのでしょうか?それを家族と違って、入れ替わりがよく有る企業の場合、どう伝えて行けば良いのでしょうか。これが社長の悩みなのです。(2006年5月号) 社長の悩み 企業を家庭に置き替えて考えてみると、企業の考え方の基本と成るのは理念なので、これは家庭であれば家風であり、その家の家族の共有する価値観とも言えます。 さて、私達は何に価値観を置いているので... 続きを読む
2006/06/03 / 最終更新日時 : 2019/10/11 社長研究室 2006年 社長メッセージ 社長メッセージ:「X理論とY理論」(2006年4月号) 経営理論の中で性善説と性悪論により、経営管理の方法を考えようとしたのがマクレガーです。 X理論は仕事が嫌で生理的欲求や安全欲求を強く持っています。このような場合には、統制による管理... 続きを読む
2006/03/25 / 最終更新日時 : 2019/10/11 社長研究室 2006年 社長メッセージ 社長メッセージ:「花粉症の苦しみ」(2006年3月号) 花粉の苦しみ 毎年春になると花粉が飛んで来て、多くの人にアレルギー症状を起きせ、悩ませて呉れます。 企業によっては、この花粉症を機会と促え、花粉症対策グッズを販売し、積極的な広告活動を行っています。 ... 続きを読む
2006/02/25 / 最終更新日時 : 2019/10/11 社長研究室 2006年 社長メッセージ 社長メッセージ:「企業の社会的責任」(2006年2月号) 社長メッセージ・言葉(給与袋に添えて):「企業の社会的責任」(2006年2月25日) 2006年2月の「給与袋に添えて」のコメントを考えていたとき、最近一番の話題は、連日のライブドアに関... 続きを読む
2006/01/25 / 最終更新日時 : 2019/10/11 社長研究室 2006年 社長メッセージ 社長から社員へのメッセージ:夢は夢を持たなければ、夢にはなりません。夢を叶えるための継続的な努力をしなければ、実現しません。「夢に向かって計画を立てる」 社長メッセージ・言葉(給与袋に添えて):「夢に向かって計画を立てる」(2006年1月25日) 年も改まり、2006年になりました。 2006年1月の給与袋に添えてのメッセージは、年頭に夢について考えて... 続きを読む