企業組織文化の調査：株式会社シード（SEED）井上忠社長へのインタビュー
企業組織文化の調査：組織文化と経営改革の取り組みについてお聞きしました。国産初の1DAYタイプの使い捨てコンタクトレンズの新工場建設に取り掛かる～ 株式会社シード（SEED）井上忠社長へのインタビューを行いました。
株式会社シード（SEED）井上忠社長へのインタビュー
組織文化と経営改革の取り組みについて、
株式会社シード(SEED)井上忠社長に
インタビューを行ってきました。
大阪府立大学の北居明先生とご一緒に、
東京都文京区本郷三丁目にある
株式会社シード（SEED）の本社を訪問しました。
東京駅から地下鉄丸ノ内線に乗って
株式会社シード（SEED）に向います。
降りる駅は本郷三丁目です。
本郷三丁目駅に着きました。
地下鉄の本郷三丁目の駅を出ると、
すぐホームに株式会社シード（SEED）電飾看板がありました。
さすがここはお膝元でしょうか。
本郷三丁目をすぐ出たところに
株式会社シード（SEED）の本社はありました。
株式会社シード（SEED）のお店の隣に
コンタクトレンズ店が眼科と一緒にありました。
株式会社シード（SEED）本社の向かいには、
文京区本郷台中学校があり、桜が満開でした。
午後2時の約束でしたが少し早かったです。
北居先生が先に来られてました。
北居明先生は、組織文化の研究者として、
多くの研究業績があります。
さて、井上忠社長へ組織文化と
経営改革についての繋がりのお話を
これから聞くことになります。
井上忠社長は、目下、
シードの経営改革に取り組んでいます。
経営改革に取り組めば、
従業員と経営者が顧客に多くの支持を得られるか、
抵抗勢力にどのように乗り越えて、
経営改革を進めていくことになるのか、
企業の組織文化に関わる問題であり、
経営学的には大変興味のある問題です。
井上忠社長は今日のインタビューに対して、
とてもわかりやすく、手を使い、
あるいは身振りをして説明してくれました。
鎌田清部長、布施由臣部長のお2人も
インタビューにご協力していただきました。
コンタクトレンズ業界の各社から、
企業組織文化についてお話をお聞きしています。
雑談も含めて、3時間ばかりお話をしていただきました。
日本企業で、初めて国産初の1DAYタイプの使い捨てレンズの
工場建設に取り組む株式会社シード（SEED）社の
企業文化についてのお話をお聞きしました。
年度末である3月末のお忙しい時なのに、
私達のコンタクトレンズ研究の為に時間を裂いていただいた
井上忠社長に改めて御礼を申し上げます。
大阪府立大学大学院の企業組織文化の研究に協力いただき、
ありがとうございました。
