ニトリの似鳥昭雄社長の『私の履歴書』を読むと、事業の立ち上げから、事業の拡大に進むと、ハラハラドキドキの連続が伝わってきます。　　吉祥吉

国際決済銀行（ＢＩＳ）のバーゼル銀行監視委員会は、

銀行の資本比率に、一定の基準を設けています。

国際的に、活動する銀行は、総リスク資産に対する、

自己資本の割合を、8％以上にしなければならないとしています。

これまで、国債はリスク資産に含まれていませんでした。

それが、国債もリスク資産になるのですから、これは大変です。

日本の銀行は、日本の国債のおよそ

10％程度を購入していると言われています。

それが、日本国債がリスク資産となると、

銀行は、いずれ日本国債を売らざるを得ません。

そうなれば、国債は、誰が買い手になるのか大問題です。

国債の購入者は、中央銀行である日銀です。

国債を直接、中央銀行が購入できません。

それで考え出したのは、市中銀行経由の、迂回購入です。

今日のお昼は、吉祥吉のチェーン店で、

ハンバーグを頂く事にします。

昼食を食べながら、

日本経済新聞の『私の履歴書』の事を話しています。

4月は、家具のお店のニトリの社長の似鳥昭雄さんです。

学生時代から起業して、少しずつ事業を拡大していく様子を、

失敗談を含めて、ドラマチックに書き進めています。

とても勉強になるので、毎日、わくわくしながら読んでいます。

朝見ると、さんプラザコンタクトレンズのホームページのアクセス数は、

昨日は2152アクセスになっていました。

これは一体、何があったのか、スタッフに尋ねてみると、

どうやら、時々、急にアクセス数が上がる日があるようです。

吉祥吉のお店は、センタープラザ地下にあります。

近くにも、同じお店があるので、

お客様が急に駆け込んできたり、材料が不足したり、

人手が足りなくなると、

すぐに電話をして、応援を求めています。

いつ、どれだけお客様が来るか分からない状態では、

人の配置、材料の用意などは、相互に融通しあったほうが、

経営効率がいいことが分かります。

単店舗だと、いつも人員を、

対処可能な人数に揃えていなければいけませんが、

お客様がいなければ、暇でかないません。

サッカーの試合のように、ボールが集まる所に、

プレイヤーが集まるという、

フレキシブルな体勢がいいのです。

ＢＩＳ規制の問題、日本国債のリスク要因の問題、

私の履歴書のニトリの社長の事業展開、

我が社のアクセス数の変動などを、

考えながらのビジネスランチでした。

肝心の味の方はどうでしょうか？それを尋ねられたら、

胸の内で考えるのは、

①もう一度来たいか？　

②他の人にも勧められるか？　

この二つの疑問を、考えてみることです。

2015年4月26日（日）