経営コンサルタント：タナベ経営で、経営コンサルタントをしている、
経営コンサルタントに転身です。タナベ経営で、経営コンサルタントをしている、渡部慎一さんの訪問がありました。
経営コンサルタントに転身した、
渡部慎一さんの訪問がありました。
台風6号が接近する曇天の日の事です。
神戸商科大学（兵庫県立大学）大学院で、
一緒に学んだ渡部慎一さんが、
我が社に尋ねて来られました。
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渡部慎一さんとは、
およそ7年ぶりでしょうか？
名刺を頂くと、株式会社タナベ経営で、
経営コンサルタントをしているとのことです。
チーフコンサルタントだそうです。
松葉博雄は、ちょうど7月に発行された
日本経営学会誌（第27号）に、
投稿論文が掲載されていたので、
渡部慎一さんに、見て貰いました。
すると、渡部慎一さんが、
経営コンサルティングで行っている仕事の内容と、
松葉博雄が研究している事と、
テーマがかなり近い内容で、
松葉博雄が理論で、
渡部慎一さんが実践をしているようでした。
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旧友と会うと、
やはり、昔話に花が咲きます。
神戸商科大学大学院の在学中に、
一緒に、事業創造研究で、
オランダに行ったことも思い出されます。
タナベ経営での、お仕事の話しについて、
分かり易いリーフレットを示してくれました。
なるほど、松葉博雄の研究とよく被っています。
被っているのは、
顧客満足、企業組織論、経営戦略論、
マーケティング研究、人材教育など、
研究していることが、
タナベ経営で活かされています。
経営コンサルティングは、
たくさんの経営者の方と、
経営についての相談事が続いていて、
事例研究の宝庫のように思いますが、
そこは企業機密の壁があり、
そう簡単に、事例研究にできるわけはありません。
渡部慎一さんは、
理論研究がもっとしたいようで、
松葉博雄は事例研究をしたいようで、
お互いに、足りない物をねだりあっています。
暫く消息が分からなかった渡部慎一さんの、
消息が分かったので、
連絡が取れるようになりました。
