競争優位を得る2のレベルの差別化　事業システムの意味：事業の差別化　商品の差別化　事業の仕組みの差別化　競争劣位挽回

競争優位を得る2のレベルの差別化

商品の差別化と事業の仕組みの差別化があり、二つのレベルの差別化で、

競争劣位挽回をした事例を報告します。

パレスホテル立川で、朝食を食べます。

朝食付きの宿泊になっているので、バイキングです。

午前の部で、2番目の発表順序なので、発表が始まる前に教室に入り、

進行係の説明を聞いて、先にパワーポイントの準備をしておきます。

一橋大学国立東キャンパスE会場1301教室の進行をお世話して頂いているのは、

沼上幹先生のゼミ生の方々です。

いずれも、ピシッとスーツを着て、きびきびとお世話が出来ています。

「沼上先生のゼミはどうですか？」と尋ねてみました。

なかなか厳しい指導の様子が伝わってきます。

最初の発表の方が終わり、2番目の松葉博雄の番になりました。

パワーポイントに沿った報告を15分行い、質疑は10分です。

これまで、事業システムの意味について、

コンタクトレンズ業界のメルスプランを事例にし、

事業の差別化には、商品の差別化と事業の仕組みの差別化があり、

新規事業システムによる競争劣位挽回事例 : メニコンメルスプランの事例研究から

メニコンは二つのレベルの差別化で、競争劣位挽回をした事例を報告します。

質疑にも答えられ、座長の菊池英雄先生から、発表に対するコメントも頂きました。

パワーポイントを使って、事業システムの意味について、

事業の差別化には、1．商品の差別化　2.事業の仕組みの差別化、

二つのレベルの差別化で、競争劣位挽回をした

具体的な事例の資料を事前に用意しています。

いずれ、内容を論文にするときには、

このようなことに注意して下さいというコメントです。

どこか木陰で、一安心しながら、弁当を食べようと思って、

場所を探しています。発表が終わると、これまでの緊張感がすっかりなくなりました。

受付に行き、予約した弁当を受け取りました。

仕方がないので、キャンパスの外で、座って食べられる場所を探します。

なかなか、座り込んで、おじさんが弁当を食べるような場所はありません。

公園とは違います。

神戸から来るときに、5時間ぐらい掛かっているので、

帰るときも、5時間ほど掛かるので、報告の全部は聞くことが出来ないまま、

第82回日本経営学会の一橋大学国立東キャンパスを去ります。

2008年9月6日（土）