メニコン本社訪問 経営の研究のために社長の現場視察 メニコン本社訪問 ①②
メニコン本社訪問 JR新神戸から名古屋の千種駅まで メニコン本社訪問（1）
社長の現場視察です。
さんプラザコンタクトレンズの社長は現場視察をしてきました。
今日は、経営の研究のために社長の現場視察です。
松葉博雄は、大阪市立大学大学院博士後期課程で、目下、博士論文に取り組んでいます。 
博士
論文の内容には、コンタクトレンズ業界のことに触れています。
特に、コンタクトレンズ企業の経営について、経営者の考えも掘り下げて取り組んでいます。
そこで、社長の現場視察となりました。
今日の社長の現場視察は、理論では分かっていても、
実際には、どのように経営がなされているのかを実際に社長の現場視察をし
て、現場を見て、確認することになります。
普段よりも早く起きて、新幹線新神戸駅でのぞみに乗ります。
新大阪、京都を通過すると、すぐに名古屋に着きます。
その間でも、松葉博雄は、居眠りをしていました。
目が覚めると、もうすぐ名古屋駅に新幹線は到着寸前でした。
在来線に乗り換えて、千種駅で下車すると、およそ5分ぐらい歩きます。
JR沿線の建物は、新神戸から名古屋に移ると、景色が一変しています。
広告も関西から中部地方の広告に変わっています。
日当たりの良い、春らしい気温です。
名古屋の町並みは、神戸と比べると、道幅が広いのが特徴です。
道幅が広いと、道の端にも花壇があり、街路樹もあれこれと植えられていて、広々と感じます。
真っ直ぐ歩いて行くと、交差点を経て、
その先に、社長の現場視察となる、
株式会社メニコンの本社ビルがすぐにありました。
メニコン本社ビルは、平成7年（1995年）3月に建てられています。
本社ビルの玄関には、すでに役員の方がわざわざ出迎えておられました。
社長の現場視察では、ビジネスの話が中心です。
経営の研究のために、あれも知りたいこれも知りたいと思うこともあります。
あれも聞きたい、これも聞きたいと思っているうちに、エレベーターで案内
され、メニコン田中英成社長の社長室の前に着きました。
社長室の奥には、メニコンの田中英成社長が待っていらっしゃいました。
メニコン本社訪問 経営の研究は、実に奥深く、興味の尽きない問題があります。経営者は、日々、経営者的判断をしていきます。メニコン本社訪問（2）
企業訪問には、企業訪問する目的が必要です。
企業訪問をする時に、企業経営者に面談できると、企業訪問の時にしか出来
ないような、質問をすると、企業訪問への熱意を受け止めてもらえます。
企業訪問には、日頃の経営の研究が生かされるチャンスです。
経営は、実に奥深く、興味の尽きない問題があります。
経営者は、日々、経営者的判断をしていきます。
企業訪問の時には、どんな判断をするのか、どんな理由でするのか、
それは、経営者自身にしか分からないことですが、
新聞記者やニュースレポーターのように、経営者に直接会って、なぜなの
か？どうしてなのか？を尋ねて、経営判断がなされた背景を推察していきます。
企業訪問で、経営者は、歓迎してくれますが、経営者も尋ねられたら、
ありのまま、本音の通り、答えてくれるとは限りません。
テレビのニュース番組を見ていても、インタビューに対して、
抽象的な、真意のよく分からない、返事が返ってくることは、
よくあることです。
企業訪問で、どれだけ詳しく真意を聞き出すのか、
これもインタビュアーの腕次第になります。
今日のメニコン本社での田中英成社長との会談は、
腹の探り合いをしている訳ではありません。
経営学を研究するひとりの学徒として、どのように判断して、
何を目指しているのかを純粋学問として尋ねています。
答える側としては、なかなか答えにくい質問かもしれません。
戦略的経営とは、トランプや麻雀、花札などのゲームのように、
手の内をあからさまに見せる訳はないのです。
企業訪問で、経営の話に熱が入ってくると、
所々に、何となく真意がチラッと見えるときがあります。
チラッと見えた真意を見つけられるかどうかが、
企業訪問のインタビューの成果となります。
メニコンの社長室には、これまで何度か、
企業訪問でお邪魔していますが、企業訪問に来る度に、
部屋の模様が少しずつ変わってきていることを感じました。
2009年4月22日（水）
