冬の賞与 社長メッセージ １０年分以上 賞与に添付の事例集 こんな内容です
冬の賞与に添えて 社長メッセージ 賞与は皆さんの挑戦と努力で示した「堅忍不抜」の証です ２０２５．１２月
投稿No：10475
賞与に添えて 社長メッセージ 賞与は皆さんの挑戦と努力で示した「堅忍不抜」の証です
「堅忍不抜（けんにんふばつ）」の意味は
辛く苦しいことがあっても我慢して、
ひたすら意志を貫くこと、です。
「堅忍」は我慢強く、意志が固いこと。
「不抜」は抜くことが出来ないという意味から、
意志が固く決して揺るがないという意味。
社員の皆さんの、日々の挑戦と努力は
まさに「堅忍不抜」の証です。
横綱昇進伝達式で
第66代横綱の若乃花（花田虎上さん）が
98年、横綱昇進伝達式で
「堅忍不抜の精神で精進」と
口上したことで有名になった言葉でもあります。
社長メッセージ
賞与に添えて
賞与は皆さんが 日々の挑戦と
努力で示した「堅忍不抜」の証です。
強い意志と忍耐で困難を乗り越え
挑み続けるものこそ、
大きな成果を掴みます。
小さな努力の積み重ねが
やがて会社と自身の未来を切り拓く
力となります。
これからも恐れず挑戦し
限界を超えていきましょう。
2025年12月
社長 松葉博雄
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渋沢栄一のことば「道徳と経済は両輪の如く進むべし」 冬の賞与に添えて ２０２４．１２月
投稿No：10117
渋沢栄一「道徳と経済は両輪の如く進むべし」 冬の賞与に添えて 社長メッセージ 2024年12月
渋沢栄一は、
道徳（倫理）と経済活動を
両立させることが重要であると説きました。
彼の考えでは、企業や個人が
利益を追求するだけではなく、
社会全体の幸福や公共の利益を
意識することが必要であり、
それが長期的に見て持続可能な
発展につながるという理念です。
・「道徳」
個人や企業が正直、誠実、
他者への配慮といった倫理的価値観を持つこと。
・「経済」
実際の商業活動や利益追求を指し、
これがなければ社会の発展や
生活の豊かさを実現できない。
この2つを車の両輪にたとえ、
片方だけでは進めないことを強調しました。
道徳がなければ経済活動は
自己中心的なものになり、
逆に経済がなければ道徳的な理想を
実現するための基盤が失われる、
という考えです。
（画像出典：Wikipedia）
社長メッセージ
賞与に添えて
新一万円札に描かれる渋沢栄一氏は
「道徳と経済は両輪のごとく進むべし」
と説かれました。
誠実な働きが成果につながり、
それが会社を、ひいては社会を豊かにします。
皆さんの挑戦と成長が
未来を切り開きます。
一歩一歩を大切に
自分らしい輝きを放つ力を磨いて下さい。
2024年12月
社長 松葉 博雄
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「最良の方法で今を生きることが未来に最善を導く」 リンカーン大統領のことば 冬の賞与に添えて 2023.12
投稿No：9745
リンカーン大統領のことば「最良の方法で今を生きる」 冬の賞与に添えて 2023年12月 社長メッセージ
エイブラハム・リンカーン
画像 AI作成
エイブラハム・リンカーンは
アメリカ合衆国第16代大統領で、
2期にわたり大統領を務めた人物です。
「奴隷解放宣言」を行い、
圧倒的支持を集め、再選しました。
また、南北戦争では北部を勝利に導き、
アメリカ統一を成し遂げました。
勝利の地で、有名な
「人民の、人民による、人民のための政治」
という民主主義の原則を
簡明に表現した名演説をおこないました。
アメリカ国内では
「史上最高の大統領」とも呼ばれています。
（参考：Toshin.com）
「最良の方法で今を生きる」
上半期のみなさんの努力に心から感謝します。
第16代アメリカ合衆国大統領
リンカーンのことばです。
「最良の方法で今を生きることが未来に最善を導く」
皆さんの日々の努力が
私たち共通の近未来を明るく照らします。
引き続き共に歩むことを楽しみにしています。
2023年12月 冬の賞与
社長 松葉 博雄
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仕事に誇りを持ちましょう 冬の賞与に添えて 2022年12月（社長メッセージ）２０２２．１２月
投稿No：9582
仕事に誇りを持ちましょう 冬の賞与に添えて 2022年12月（社長メッセージ）
賞与に添えて 社長メッセージ
社長メッセージ
仕事に誇りを持ちましょう
私達の仕事は視力回復の
お手伝いをする医療サービスです。
初めてコンタクトレンズやメガネを
装用しぼんやり見えていた視界が
くっきりと見えた時にお客さあは感動されます。
年齢に沿って、視力は変わります。
情報の８割は視力から得られるので
何れの年代でも、視力回復は大切なことで、
そのお手伝いができることに
誇りを持って仕事に励んで下さい。
2022年12月 冬の賞与
社長 松葉 博雄
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賞与は一所懸命に頑張った結果です。 賞与に添えて 2021年12月（社長メッセージ）
投稿No：9216
#賞与 は #一所懸命に頑張った結果です。#一生懸命 は責任ある役割を任される経営成果につながる貢献ができたなど、全力で取り組んだことを表します。 #賞与に添えて 2021年12月 #神戸三宮 #さんプラザコンタクトレンズ #社長メッセージ
賞与に添えて 社長メッセージ
一所懸命
一所懸命
一所懸命の「一所」は
中世の武士が賜った領地です。
土地を意味します。
その土地を武士が命懸けで守った
ことから生まれた言葉が由来とされています。
今では「物事を命懸けでやる」
という意味に変わりました。
一生懸命は、責任ある役割を任される
経営成果につながる貢献ができたなど、
全力で取り組んだことを表します。
賞与は、一生懸命頑張った結果です。
2021年 冬
社長 松葉博雄
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コロナ禍の一年 社員へ感謝 冬の賞与を支給できるのも、社員の皆さんのコロナ対策のおかげです。２０２０．１２月
投稿No：8837
コロナ禍の一年 社員へ感謝 わが社のコロナ感染予防対策には、安心・安全の評価を頂いています。冬の賞与を支給できるのも、社員の皆さんのコロナ対策のおかげです。賞与に添えて 2020年12月 社長メッセージ
コロナ感染予防 厚生労働省
コロナ禍の一年 社員へ感謝 賞与に添えて わが社のコロナ感染予防対策には、安心・安全の評価を頂いています。冬の賞与を支給できるのも、社員の皆さんのコロナ対策のおかげです。
『コロナ禍の一年』 社員へ感謝
『コロナ禍の一年』社員へ感謝
今年はコロナで始まり、コロナで越年のコロナ禍の一年でした。
これまで経験したことのないウィルスには、
消毒・除菌が一番の予防対策でした。
コロナ禍にあって、お客様の声では、
わが社のコロナ感染予防対策には、
安心・安全の評価を頂いています。
冬の賞与を支給できるのも、
社員の皆さんのコロナ対策のおかげです。
この先も、自分自身、お客様、
そして職場の安心・安全を守るよう協力をお願いします。
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成長すれば評価は高まります。 賞与が多くなるのは、成長が認められるからです。賞与は会社と社員の成長の評価です 社長メッセージ・言葉（賞与に添えて）：（2019年12月）
投稿No：8473
成長すれば評価は高まります。賞与が多くなるのは、成長が認められるからです。賞与に添えて 賞与は会社と社員の成長の評価です
賞与は会社と社員の成長の評価です： 社長メッセージ
成長すれば評価は高まります。
賞与が多くなるのは、成長が認められるからです。
成長のスピードは短期的ではなく、段階的です。
皆さんも段階を上るように成長して下さい。
高い成長にたいして、高い賞与が支給されます。
一人の成長だけではなく、
社員全員の成長が会社全体の業績を良くします。
成績が賞与を高める方法となることを
皆さんで共有して貰いたいと願います。
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2018.12
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組織にたまる埃 社長メッセージ・社長の言葉（賞与に添えて）（2017年12月）
組織にたまる埃
組織には埃が溜まります。
私達の職場にも、経営理念、行動指針、
服務規則に被さる組織の埃が積もっているかも知れません。
部屋を掃除しても、何日かすれば埃が溜まります。
組織にも埃が溜まることを感じます。
経営理念を浸透させても、
しばらく放置しているといつの間にか経営理念の表面には埃が溜まり、
経営理念は次第に埃に埋もれてしまいます。
組織に埃が溜まらないようにするには、
経営者は絶え間なく埃と闘う掃除をすることになります。
このような組織にたまる埃について
賞与の支給時に社長の言葉としてメッセージを添付しました。
まとめ 組織にたまる埃
部屋の掃除をすると、どこから生じたのか、
3日も経てば掃除機には沢山の埃が詰まっています。
私達の職場にも、経営理念、行動指針、
服務規則に被さる組織の埃が積もっているかも知れません。
組織の埃は、埃を吸ったお客様にはご迷惑となります。
お客様にまた来て頂くためには、組織にたまる埃の掃除
が必要です。
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「働く職場の役割」社長メッセージ・言葉（賞与に添えて）：（2016年12月）
「働く職場の役割」社長メッセージ・言葉（賞与に添えて）：（2016年12月）
働く職場の役割
仕事を通じて私たちは、
生活の糧を得るだけでなく、
一緒に働く仲間との協力や、
協調の大切さを学んでいます。
さらに、顧客をはじめ多くの利害関係者の
方々から社会との繋がりを学んでいます。
学んだ事を実践することで、
社会への貢献をしているのです。
仕事には辛い事や苦しい事、
不満も湧いて来る事が有りますが、
自分自身の成長と社会への貢献の視点から
職場の役割を考えてみたいものです。
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経営者の責任：社長は賞与を渡すと 責任感の解放で ほっとします。２０１５．１２月
社長は賞与を渡すと責任感の解放でほっとします。社長メッセージ・社長の言葉（冬の賞与に添えて）：「経営者の責任」
社長は賞与を渡せると責任感の解放でほっとします。
経営者の責任 社長は賞与を渡せると責任感の解放でほっとします。
社長は賞与を渡せると責任感の解放でほっとします。
経営者の責任
賞与を用意する時期になると、
経営者の責任を意識します。
社員の皆さんは、より多くの賞与を望んでいます。
経営者は、社員の期待に応えて、
沢山支給出来るように努めなければなりません。
では、その原資はどうしましょうか？
原資は顧客の評価である、
顧客満足度に依存しています。
経営者の責任は、
顧客の満足度を高めるよう、
社員の皆さんを鼓舞し、
従業員の満足度を高める
職場環境を整えているかが問われています。
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優れたサービス企業は、明確で人に感動を与えるようなサービス戦略を持た ねばなりません。賞与は 成果と評価にかかわる結果であると言えます。：「冬の賞与」（2013年12月）
賞与は成果と評価にかかわる結果であると言えます。優れたサービス企業は、明確で人に感動を与えるようなサービス戦略を持たねばなりません。
社長メッセージ・社長の言葉（冬の賞与に添えて）：
成果と評価にかかわる結果
冬の賞与の支給にあたり
優れたサービス企業は、明確で人に感動を与えるようなサービス戦略を持た
ねばなりません。
それは自社の存在意義（企業理念）を持ち、顧客と従業員へサービス提供が
共鳴を得られる経営理念のサービス・プロフィット・チェーンが良循環して
いることです。
賞与は、この成果と評価にかかわる結果であると言えます。
価格競争に巻き込まれることなく、サービス品質の評価により、持続可能な
競争力を髙めたいと願っています。
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企業間競争に生き続けるには組織として闘うこと、 企業の存続には収益が求められるからです。 顧客満足が得られる組織をつくり、顧客が支払ってくれる収益から、 次の従業員満足を作る原資が生れて来るのです。社長メッセージ・社長のことば（給与袋に添えて）：「冬の賞与の支給にあたり」（2012年12・冬の賞与支給にあたり）
企業間競争に生き続けるには組織として闘うこと、企業の存続には収益が求められるからです。顧客満足が得られる組織をつくり、顧客が支払ってくれる収益から、次の従業員満足を作る原資が生れて来るのです。社長メッセージ・言葉（給与袋に添えて）：「冬の賞与の支給にあたり」（2012年12月）
冬の賞与の支給にあたり
第42期に社長から社員の皆さんへ
お願いした事は覚えているでしょうか？
お願いしたことは
「組織と収益に貢献して戴きたい」とお願いしました。
企業間競争に生き続けるには組織として闘うこと、
企業の存続には収益が求められるからです。
顧客満足が得られる組織をつくり、
顧客が支払ってくれる収益から、
次の従業員満足を作る原資が生れて来るのです。
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冬の賞与に添えて 東日本大震災と福島原発事故に加えて、世界同時金融危機に見舞われ、世界の遠くで起きていることが原因となって、私たちの日常生活にも身近かな影響を与えています。 私たちが出来る対策は、顧客の維持であり、その為には顧客満足の提供であることには変わりません。社長メッセージ・言葉（給与袋に添えて）：「冬の賞与に添えて」（2011年12月号）
社長メッセージ・言葉（給与袋に添えて）：「冬の賞与に添えて」（2011年12月号）
冬の賞与に添えて 東日本大震災と福島原発事故に加えて、 世界同時金融危機に見舞われ、 世界の遠くで起きていることが原因となって、 私たちの日常生活にも身近かな影響を与えています。 私たちが出来る対策は、 顧客の維持であり、その為には 顧客満足の提供であることには変わりません。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 賞与の支給を受けるまでに、いくつかのプロセスがあります。社長メッセージ・社長の言葉（給与袋に添えて）：「冬の賞与支給にあたり」（2010年12月号）賞与の支給を受けるまでに、 社長メッセージ・言葉（給与袋に添えて）：「冬の賞与支給にあたり」（2010年12月号）賞与の支給を受けるまでに、
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![給与袋に添えて[9月号]](https://mazba.com/blog_img/keieisha/107/02.jpg)
![給与袋に添えて[9月号]](https://mazba.com/blog_img/keieisha/107/01.jpg)
![給与袋に添えて[冬の賞与月号]](https://mazba.com/blog_img/keieisha/089/01.gif)
