優れたサービス企業は、明確で人に感動を与えるようなサービス戦略を持た ねばなりません。賞与は 成果と評価にかかわる結果であると言えます。:「冬の賞与」(2013年12月)

賞与は成果と評価にかかわる結果であると言えます。優れたサービス企業は、明確で人に感動を与えるようなサービス戦略を持たねばなりません。

社長メッセージ・社長の言葉(冬の賞与に添えて):

成果と評価にかかわる結果

冬の賞与の支給にあたり

優れたサービス企業は、明確で人に感動を与えるようなサービス戦略を持た

ねばなりません。

それは自社の存在意義(企業理念)を持ち、顧客と従業員へサービス提供が

共鳴を得られる経営理念のサービス・プロフィット・チェーンが良循環して

いることです。

給料袋に添えて3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

賞与は、この成果と評価にかかわる結果であると言えます。

価格競争に巻き込まれることなく、サービス品質の評価により、持続可能な

競争力を髙めたいと願っています。

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2013(平成25)年12月 社長 松葉博雄

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