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ボシュロム社との会議 〜メダリストIIの新発売〜

2005年2月に、ボシュロム社と新しいレンズの発表会を兼ねた、新製品説明会の会議がありました。

ボシュロムさんはメダリスト�Uを近く発売されます。

市場での発売の前にボシュロム社が考えていることや、新製品についての説明、そして新しいクリーナーについての説明がパワーポイントを使ってありました。

2005年2月に、ボシュロム社と新しいレンズの発表会を兼ねた、新製品説明会の会議がありました。

ボシュロムさんはメダリスト�Uを近く発売されます。

市場での発売の前にボシュロム社が考えていることや、新製品についての説明、そして新しいクリーナーについての説明がパワーポイントを使ってありました。

最近の会議は、パワーポイントを使って、要領よく、何を言いたいかをはっきりと簡潔に訴えることができます。

パワーポイントを使うと、なんだか最新鋭のスマートな発表に聞こえるから不思議です。

私たちは、新しいレンズがどんなレンズであるのか、どういう目的で発売されるのかということを、興味を持って聞いていました。

今度のメダリストは従来と同じく２週間交換タイプですが、レンズに含まれる水分の量が５９％という高い含水率なので、瞳になじみやすいということです。

大きな特長は、これまでの透明だったレンズが、薄いライトブルーになり、レンズがどこにあるのかレンズ容器の中で見つけやすくなりました。コシがしっかりして扱いやすくなっています。

さらにレンズケースもスリムなパッケージになりました。以前よりは、かさばらなくて持ち歩きやすくなっています。

難しい話を聞いたあとは、苦めのコーヒーを飲んで少し頭を休めます。これがアメリカ式のコーヒーブレイクなのでしょうか。

井上常務さんから今後の市場戦略の説明も聞きました。使い捨てレンズ大手３社のボシュロム、ジョンソン・アンド・ジョンソン、チバビジョンのそれぞれの戦略は市場のリーダーになるか、はたまた追随するフォロワーになるのか、独自の展開をするニッチャーとなるのか、これからの展開が期待されます。

　例えば、家電製品の音響製品の場合、過去の戦略を例にとって見ると、最初に考えて市場で発売するのが、市場リーダーのソニーでした。その後、マネシタ電器と言われる松下電器とか、サンヨーが量産して追いてきます。これをフォロワーといいます。その後、ニッチャーとしては、低価格路線で独自のシェアを求めるアイワとか、高付加価値路線でパイオニアが続きます。独自の市場戦略で追いていきます。